【人生的意义 】

二千年前，有一位国王，和臣子出游，看到美好的江山，不禁感叹，要是能长生不老，多好！臣子说，如果人都长生不老，现在全国的人口一定很多，生活环境会很拥挤。古早的国王也还在位，您或许只能分配到，极小片的土地，成为贫苦的农民，正在为今年的收成，够不够养家活口而烦恼，那里能像现在，悠闲地看风景？

人生的意义是什么？暂且按下。先谈谈“究竟是什么人，会问这个问题呢？”努力耕耘以求喂饱全家人的农夫，不会问；全心全意准备升学考试的学生也不问；致力研发新软体的工程师也不问。热恋中的年轻人也不问。因为他们全力投入，生活有了具体目标，当然不会问这“无聊”问题。

农夫喂饱了全家，学生考上了理想的学校，工程师解决了软体的问题，恋人掳获了对方的心，全都会觉得，人生无比美好！更不会生出“人生有什么意义”这种“无聊”问题。

如果，农夫努力耕作，却喂不饱家人，学生用功念书，却落榜了，工程师努力了半天，却被别人抢先发明，爱人移情别恋了，这时候，他们或许就会问：“人生有何意义？”

你是学生吗？还是思春期的年轻人？为何有此一问？是学业不顺呢？还是感情生活失利？其实不用问很那么艰深，针对眼前的问题，采取实事求是的态度，认真的去做，就是啰！

人生的意义就在当下。

【心的最高境界 】

药山禅师门下有两个弟子，一个叫道吾，一个叫云严。一天，大家坐在郊外参禅，看到路旁有棵树长得很茂盛，绿意盎然；而另一棵树却枯死了，于是药山禅师就想试探两个弟子的功行。

先问道吾：“荣的好呢？还是枯的好？”道吾答：“荣的好！”

再问云严，云严却说：“枯的好！”

这时正好走来一个沙弥，药山就转而问他：荣的好呢？还是枯的好？

沙弥说道：“荣的任它荣，枯的任它枯。”

心的最高境界只有两个字：不动。

【出口与藉口 】

有一次上“时间管理”的课程，我问大家：“各位觉得自己的时间大多浪费在哪儿？”一位小姐递了一张纸条过来，上面写着：“我家住在桃园，公司在台北，每天来回必须花三小时在车上。虽然有座位，但是车上很吵，摇晃得很厉害，所以我不能在车上听音乐、看书。我不想搬家，也不想换工作，更不愿自己开车，前一天我总是睡得很饱，所以不必在车上补眠。请问我该如何节省这每天三小时？”

这位小姐的题目有挑战老师的味道。我是这么回答的：

在时间管理上，我们必须分辨：哪些事情是我们可以掌握的？哪些事情是我们不能掌握的？车上很吵，车子摇晃，这不是我们所能掌握的，自己能够掌握的，就只有换工作、搬家或自己开车。也许想要和家人同住，所以不想搬家，这是可以理解的。自己很喜欢这份工作，舍不得换工作，也是可以被接受的。不换工作、不搬家、无法自己开车在车上听录音带，剩下比较可以改变的，只有前一天少睡一、两小时，利用这少睡的时间看书、准备功课、运动……然后，第二天再利用在车上的时间补眠。

可是这位小姐竟然每天在家还睡得饱饱的，第二天反而在车上发呆，别人还能提供什么好方法呢？

基督教有一句话说：“上帝关了这扇门，会在另一个地方再开一扇窗。”当别人把自己的去路堵住时，一般人都会想办法找别的出路。而这位小姐一再的把可能的解决方法都堵住，别人可就帮不上忙了。

电影“侏罗纪公园”有一句话：“生命总会找到它的出口”我觉得这句话不但适合描述恐龙，更适合用在人类身上。我们要为自己的生命找出口，而不是为自己的失败找藉口。

【小故事与默想】

一、有一只狐狸想溜进一座葡萄园中大啖一顿，但是栅栏的空隙太小，它过不去 ，在狠狠的节食了三天之后，它总算可以潜进去了。但是当它痛痛快快的吃完之后，却又钻不出来，只好又在里面饿了三天，才又出来。这只狐狸感慨的说：“ 忙来忙去，还是一场空。”

你最近在忙什么？是否有着一种无奈和苦闷？把心中的感受向信任的人倾吐出来，不要让自己忙来忙去，还是空忙一场。

二、有一个人由于船难，独自在救生筵上漂泊了许多天，靠着雨水和飞鱼艰苦的维持生命。获救之后，别人问他内心的感受为何？“我只要有足够的食物能填饱肚子，有充足的水可以解渴，我这一辈子就心满意足了。”

在最艰难的情况下，任何一点的东西都会让我们觉得心满意足。是否我们已失去当初单纯的心？以致欲望不能获得满足，反而造成无穷的苦恼？

三、有一个富翁因为实在太富有了，所以凡事都要求最好的。有一天他扁桃腺发炎，照理这不过是一个小毛病，任何一个耳鼻喉科的大夫都可以看得好，但是由 于他求好心切，他一定要找到一个最好的医生来为他诊治。他花费了无数的金钱 ，走遍各地寻找医病高手，他一地一区的走，每个地方都告诉他当地有名医，但是他认为一定还有更好的医生，所以他又继续在找。直到有一天他路过一个小村庄，扁桃腺早已恶化成脓，病情变得非常的严重，必须马上开刀，否则性命难保 。但是当地却没有一个医生，这个富有的人，居然因为一个小小的扁桃腺发炎而一命呜乎！

你是否在生活中给自己太高的期许，所以你反而不能好好的珍惜你现在所拥有的一切？思想你目前所有的，包括：工作、家庭、事业、生活、人际关系，学习从其中珍惜与感恩，并且以欢喜的心去付出能力帮助需要帮助的人。

【心里的黑盒子 】

心里的黑盒子，是典藏心事的好所在。

人生是一连串的考验，每个阶段有每个阶段的问题和烦恼，心里难免郁闷，老是隐忍，有碍健康。

生活中琐碎的事很多，有些不足与外人道，有些根本不能与人道，虽然始终坚持“事无不可对人言”，但好事者众，挑拨离间者不乏其人，总在吃了亏后才觉得可以谈心事的人少得可怜。

生命的徒劳与无奈总让人抓狂，要活得轻松自在，又没有负担，非得以智慧的方式处理不可；感情用事，只会将自己推入更痛苦的深渊。

处在环保意识高张的今天，强调心灵的环保，为了保有健康的心灵，心事也实施垃圾分类：一般的随风飘，普通的写日记，机密与极机密的放进黑盒子。因为日记有被窥视之虞，难保机密不外泄；心里的黑盒子则不会有此顾虑。　

诸位大可不必担心这种作法会造成负担，因为不快的丢入黑盒子后，再回头看时已经降温，早已不复当时的激动与鲜明，只不过记忆里再添一笔罢了。而愉快的可就不同了，常优游其中，可以说是混沌世界里难得的净土。

心里的黑盒子，藏着最私密的心语，独处时取出，细细品味思量，小心翼翼地收藏上销；走出黑盒子，于现实生活里尽力，努力的扮演各种角色。

在右心房左心室？不！都不是！它在心底的最深处。黑盒子是疗伤止痛的良方，是自我反省的途径，能促使心情平静安定，绝对符合心理卫生。朋友！可否愿意一试？现在你相信我，以后你会相信它。

【用心 】

在美国有家知名大医院，一位老牌外科医生给病人做腹部开刀手术。一个新来的护士负责供应手术器具，开刀完成要开始缝合伤口时， 这个小护士竟然大胆坚持医生停止缝合，所有的护士都大吃一惊，他是大牌医生ㄝ，怎么会出错？

小小护士怎么能当场给他难堪？原来她依步骤检查所有的设备与材料是否完整无误，她告诉开刀医生：“我准备了12块纱布，现在只有11块，还有一块没拿出来，必须再找到那一块！”不料医生断然宣称：“不！我全部拿出来了！”

小护士还是抗议：“不，我们用了12块纱布！”外科医生慢慢地说：“我会负起全责，缝合伤口吧！”

“不！不行就不行！”小护士不让步。这时，医生抬起头来，露出他偷偷藏起来的第12块纱布，笑着说：“你到哪里都会成功的！”

这故事叫我深深感动，“认真用心”、“坚持到底”正是我们大多数人所欠缺的美德。年轻人尤其喜欢“得来速”，做事情马马虎虎，不肯认真。

这问题值得我们认真思考，不是吗？

【公主的发夹 】

国王有七个女儿，这七位美丽的公主是国王的骄傲。她们那一头乌黑亮丽的长发远近皆知，所以国王送给她们每人一百个漂亮的发夹。

有一天早上，大公主醒来，一如往常地用发夹整理她的秀发，却发现少了一个发夹，于是她偷偷地到了二公主的房里，拿走了一个发夹。

二公主发现少了一个发夹，便到三公主房里拿走一个发夹；三公主发现少了一个发夹，也偷偷地拿走四公主的一个发夹；四公主如法炮制拿走了五公主的发夹；五公主一样拿走六公主的发夹；六公主只好拿走七公主的发夹。

于是，七公主的发夹只剩下九十九个。

隔天，邻国英俊的王子忽然来到皇宫，他对国王说：“昨天我养的百灵鸟叼回了一个发夹，我想这一定是属于公主们的，而这也真是一种奇妙的缘分，不晓得是哪位公主掉了发夹？”

公主们听到了这件事，都在心里想说：“是我掉的，是我掉的。”可是头上明明完整的别着一百个发夹，所以都懊恼得很，却说不出。只有七公主走出来说：“我掉了一个发夹。”

话才说完，一头漂亮的长发因为少了一个发夹，全部披散了下来，王子不由得看呆了。

故事的结局，想当然的是王子与公主从此一起过着幸福快乐的日子。

为什么一有缺憾就拼命去补足？　　　

一百个发夹，就像是完美圆满的人生，少了一个发夹，这个圆满就有了缺憾；但正因缺憾，未来就有了无限的转机、无限的可能性，何尝不是一件值得高兴的事！

人生不可免的缺憾，你怎样面对呢？

【台积电的知识管理 】

台积电流传着一个神奇故事。

有一年，英特尔来台湾准备找工厂代工生产晶圆。到台积发现台积有两百六十六个缺点，就说台积不能当英特尔的代工厂。

半年后，台积努力将缺点降为六十六个，再半年后，只剩下六个。“这是非常大的improvement（改进）。”交通大学管理科学研究所教授朱博涌说。台积藉由持续的制程改善与制程创新，不断累积精进的代工专业知识。此外，九七％的良率也是个“不可能却达成的任务，”朱博涌说。二十一世纪最重要的致胜关键是速度。台积内部也不断在加强各种加速度的战争。台积资讯科技资深副总经理林坤喜说，当别人由订货到交货时间要八到十个星期，台积只要四到六个星期。

这些令人惊奇的数字背后，正显示出台积最令人值得挖掘的不是一股可分配多少盈余，股价会涨到多少，而是在张忠谋光环的覆盖之下，旁人看不到的台积核心优势──优异的知识管理能力。

组织的知识管理是组织内的经验、知识可以有效记录、分类、储存、扩散以及更新的过程。未来的企业一定要有效管理组织内各种专业知识，不能像过去只将经营的目光放在有效管理资金、设备、产品、人员等。藉由有效果的知识管理，台积在短短十二年内，迅速扩建了五个工厂、一个还在南科进行的新厂，以及新加坡、波士顿等筹建中的厂。五月中，台积总经理曾繁城还在美国矽谷宣布台积要建台湾第一座十二寸晶圆厂。

台湾大学国际企业系所教授汤明哲也指出，台积是台湾唯一做好知识管理的企业。交通大学管理科学研究所教授朱博涌说，台积内部一定有一套非常严密的制程不断更新的流程。而这正是台积知识管理的一个良好典范。

晚春的新竹科学园区，经历过去年一整年的不景气，仍然阳光普照，翠绿点点。走进园区三路，台积二厂入门大厅，迎面而来的大厅墙上，诚信与创新两句毛笔大字，紧贴在一幅山水瀑布风景图两边。由强势领导者张忠谋所领军的台积，给外人的感觉总是气氛森严、大气、堂堂正正、一丝不苟。

朱博涌曾在一九九五年问张忠谋：“台积的获利有四○％，一定会吸引竞争者投入，你如何应付？”张忠谋回答：“市场是大家的，你不能限制别人不能做，你要反过来自己要求自己。”张忠谋也认为，像联电常常挑战台积，他却不回应，因为他看的都是世界最好的企业，不断地标竿学习，不断要激荡出最好的知识。

不断在激荡出最好的知识台积人随时非常积极在标竿学习（bench marking）相关领域最好的知识。长期就近观察台积的朱博涌分析，台积人之所以能不断开发出新知识，与台积内部有一套非常强的标竿学习风气有关。

台积每人每天由工作中、书本中挖掘出最好的工作方式以及专业知识。台积人最感觉痛快的是，可以随时把学到的新技术用在工作当中。“上面很容易接受新技术，也一直push我们要这样做，”台积资讯科技处处长林锦富说。在工厂内，管工厂的副总经理例如目前在南科盖厂的陈建邦，一读完什么新书，就叫同仁赶快读。林锦富就常拿到要他读的新书。这种分享知识的风气散布在台积每个楼层。最高领导者张忠谋一看到什么好文章，随时丢出来与同仁共享，台积发言人黄彦群也常在午餐时间，与同仁分享他新学习到的新知。即使是出国，也不忘吸取最新的知识。“老板出国，也常常在data mining（资讯挖掘），”林锦富说。

台积公司内部的标竿学习也频频上演。这个工厂操作这个机器达到最好的效能，一定记录下来，供台积别的工厂学习。跨部门的沟通也十分积极。资讯部门也会尽量去满足生产部门的需求。

“台积就是要做到 more communication ，no complain，”林锦富说，“要多沟通，把一些歧见化解。”戴宪磷就说，他有空就去跟资讯处的user沟通，所谓的用户就是台积各个部门的人，对于资讯科技，需要该部门何种支援？戴宪磷下班时，甚至还跟user（资讯科技处的下游客户，例如需要他支援系统的财会部门）打球，培养工作默契。

就像医院各个专科医师每天早上一起开晨间会议、探讨每个病人的诊疗状况，台积各个工厂每天早上八点半到九点半，都会由厂长召开生产会议，讨论工厂昨天一天发生的事情。开会讨论的结果，都会列入纪录，再分门别类列入各自相关档案，让后人也可参阅资料，不要再发生同样的错误。台积电有个document center（档案中心），专门列管相关资料。

台积的标竿学习令人想起新加坡。新加坡就是一个不断往外学习世界各种最好标的的国家。喜欢做标竿学习的新加坡政府，也到台积取经。五月十八日下午，新加坡政府高级文官团亲访台积做标竿学习。台积十二年来累积了各种建厂专业知识，并且有系统地建档、将各种建厂作业整合成标准化流程，并存入电脑档案。知识管理的一个重要特色是组织中要能将知识储存、标准化、建档，同时知识要能在组织内扩散出去，让没有经验的人来接手时，只要参考各种有关的工作知识存档，就可立即上线。林坤喜指出，台积的成功是全体员工的集体智慧所致。否则，设备大家都买得到，盖厂成本大家都差不多，问题是如何使设备最有效率、良率低、制程时间短？

台积最典型的一套知识管理代表作是在两年前，由前营运副总经理蔡力行雷厉风行的技术委员会。。现已转调世界先进担任总经理的蔡力行，成立几个以晶圆制造流程为分类的委员会，譬如厂务、照相区、炉管区等八个技术委员会。台积每个工厂的相关人员都加入相关委员会先做资讯交流及沟通。大家共同讨论出哪种机台最好用，日后扩建新厂就采用大家共认最好的机台。

林锦富指出，台积是用central team（中央档案）的概念来做 smart copy（聪明复制）新厂。也有所谓的copy executive（复制主管）来确保其他厂的人是否做到正确的copy（复制）。

台积内部也有所谓的教战手册，只要工厂一建好，机器一搬进来，就会有教战手册教新技术员很快就可以上机生产。机台本身也有教战手册。由六寸、八寸、十二寸晶圆，教战手册会提醒技术员上机时可能会碰到什么困难，要预先避免犯错。“要先知道什么时候会出问题，出问题要如何解决，”戴宪磷说。教战手册还教导要如何打洞？机房如何设定？“等于是把既有经验记录与传承下去，不会因为有人离开而让经验中断，”林锦富说。

即使开股东会，也可做聪明复制。台积公关经理曾晋皓指出，譬如股东大会该怎么办，每个人要负责什么事，都列入文件档案中。同时，每年办完股东会，公关部门会再开检讨会，并将每年讨论出应该改善的项目（譬如经营团队胸前所别的花不要选择有花粉的，一直到今年干脆不要别上花朵）打入旧档案中，让旧工作手册有更新的机会。“哪天我不在公司了，这些东西还会在，”曾晋皓说，“这些东西就是科学方法，只是你是否习惯这些方法。”

台积工业设计部经理高万中说，台积在累积知识上，可说是十年光阴一步一脚印。他指出，台积一定要把最好的机器设备、材料以及制程纪录成为可以共用的know-how，并且要能把这套知识快速移植到新厂。“让客户觉得把订单放在台积哪一个厂，都可以获得同样好的品质，”高万中说。“全世界最好的建晶圆工厂的知识，都累积在我们的技术委员会的档案中，”高万中说。

台积每个工厂都有一个技术整合的人，会把最好的技术与知识拿出去分享给技术委员会的成员。黄彦群指出，在台积的人事考核项目中，能不能将自己的工作经验记录、编码、储存，并与人分享经验，是重要项目之一。

在储存、分享方面，台积资讯科技部门人员扮演很重要的支援角色。财务出身、现为台积资讯处副处长、负责财务、管理、物料等资讯科技支援的戴宪磷指出，在公司内部，每个部门的人都有他的上下游客户。所以即使他身在IT部门工作，也不要太由技术者的角度来看事情，而是应该如何让user用得很愉快。由于跟建厂有关的知识可以储存、扩散，台积三厂、四厂、五厂等自动化程度已超过95％，有的几乎已达到97％、98％左右。“可以自动化就自动化，”林锦富说。

支援台积可以做好知识管理的一大工具是资讯科技。台积资讯科技部门十分积极，会主动替客户思考事情要如何完成。台积资讯科技处所持的想法是：想尽办法让电脑做到电脑可以做的事情，让人只做电脑无法取代的判断、决策的事。譬如值班人员不见得要镇日守在自动化机器旁边，但是当电脑网路中断，电脑会自动通知技术人员身上的呼叫器，呼叫器立即自动响起，通知值班人员前往了解机器状况。“IT在台积已经变成生活必需品，如少了它，工作会变得没有效率，”林锦富说。

资讯科技也积极让整个台积制程透明化，让客户可以透过网际网路，将台积的工厂当成自家后院的工厂。远在欧、美的台积客户（已无晶圆厂的IC设计工厂）可以透过网际网路，直接连接台积在新竹的生产工厂，马上及时了解他们向台积下单的晶片当下在哪一个生产站，是否卡住不动，良率如何等。客户一发现他向台积下单生产的晶片在某一个生产站卡住很久，就会打电话或透过电脑向新竹的台积询问。也就是说，客户随时可以掌握他下单的货号进度。任何一个客户只要透过电脑直接向台积敲订单，台积的电脑系统就会自动确认、回覆客户，他所敲定的货多久可以出货给他。客户也可把他对台积的抱怨直接打入电脑，透过网际网路登录台积的资料库，任谁也无法将些资料杀掉。这种网际网路的及时与便利，让远在欧美的客户觉得台积在新竹的工厂就好像在隔壁，不用自己设晶圆制造厂，让台积代工就好了。“让客户觉得用我们的工厂，服务更顺畅、制程更透明，”林坤喜说。

林锦富指出，要累积到这种程度，不是一朝一夕。戴宪磷指出，IT绝对是做苦工，是海底下的冰山，没有人赡养，要有出世、不求名利、把事做好的想法。“我们先帮客户想到方案，成为公司的竞争利器，”戴宪磷说。

台积为了保固知识，有一个非常安全的防范措施──每一份资料都各自存在两个不同建筑物的电脑内。黄彦群指出，台积有形的智慧资本是专利、资料、客户档案、制程技术、做事的方法以及营业密密等。

台积行销业务部门目前也积极在累积知识。杨东疆（职称）指出，台积的业务与某客户企业三个人洽公，这三个人各担当什么职务、他们对未来市场走向的看法如何、需要台积什么协调等等，都要列入contact report？。在台积的客户服务部，客户的型号、问题，都可以在电脑中查得到。“知识累积很重要，否则无法建立虚拟工厂，”朱博涌说。

藉由讨论、分享，将每个人的工作经验以电脑编码储存，使得台积的新人很快就可以踏着前人的汗水前进。在台积，新人一进来都会指派一个资深工作者带，就像母鸡带小鸡。以工厂为例，通常老人会花两天的时间，告诉新人该如何使用机器，并安排上课。同时新人也要花很多时间阅读编码储存的知识。

同时，“改善是永无止境的，”方万中说。每个月台积营运的最高主管（之前是前营运副总经理蔡力行以及现在的总经理曾繁城）会定期与四个技术委员会温习旧知与新学。所以一个委员会每两个月会与最高营运主管会面。会中，曾繁城会评估，最近两个月工厂有何重大事情发生？如何避免再度发生？标准化作业进行状况？有那些事情当天会议就要决议？其他副总经理也都会列席。方万中指出，台积很多标准文件也会定期复习与更新，制程的更新就在这种委员会的定期召开中，拍板定案。由于这种标准作业手册，业界流传一句话：“台积采购是听工程师的，某电则是听采购的意见。”

张忠谋积极以三块大石“愿景、文化、策略”砌成台积文化，所有访客都可在台积的接待处，随手拿到有关台积十诫的简介。（十诫指的是台积的十大经营理念。）张忠谋常常说：“一个公司没有危机意识会很危险。”这股危机意识驱策张忠谋边抽雪茄、不断思索如何带领台积成为一个真正世界级的公司。张忠谋一直相信，领袖最重要的任务是承载愿景。当领袖最重要的是他的个性、特质，他的vision与他的坚持，以及别人要不要相信他、愿不愿意跟随他。“领袖是愿景的容物，”张忠谋说。

世界级的公司需要好的文化──诚信的文化。好的文化可以使企业愈挫愈勇。世界级的公司也需要好的组织，在张忠谋心中，一个组织要不断创新，必须先成为一个学习型组织。台积之所以能不断累积组织知识，并立即转型成功，主因是张忠谋强势导引台积人一定要热爱学习，要台积成为一个学习型组织。两年前，台积在短短一年中由制造导向调整为客户导向的企业，最主要的原因是台积早已被张忠谋拉拔成一学习型组织。两年前，台积美籍总经理布鲁克离职，在董事长张忠谋亲自担任总经理的期间，全力带领台积由过去的制造导向转型为顾客导向的企业。林坤喜指出，张忠谋花了一年的时间，就彻底将台积转型成功。

所谓的客户导向是“客户要什么，全公司都当一回事，想尽办法去满足客户的需求，”林坤喜说。也就是客户要什么，不管是工厂或业务人员都会集体动起来。张忠谋一接总经理，就说要转型成客户导向。他以身作则，不断拜访客户，与客户讨论，并随时随地告诉台积人：“顾客的价值最大”。林坤喜说：“一个主管重视什么东西，可以由他的谈话、要求中，体会出来。”杨东疆也指出：“这里最大的特点是主管会不断给你挑战，你要不断走得很快，现在有很多竞争者想进来”。强势、冷静、严谨、热爱学习的张忠谋塑造台积热爱学习的文化，因为，不学习、一成不变、没有进步就会被组织淘汰。曾主管过台积人事行政好长一段时间的黄彦群指出，台积要用的一定是比较活泼、乐观、愿意学习的人。“你来，先上电脑测试你的性向是否外向，是否爱交朋友，”黄彦群说。同时也要看英文能力、谈吐、回答问题时能不能抓到重点。一个人很愿意跟人接触，就表示他很愿意学习，如果他不愿意学习，就表示他跟不上别人，可能会被进步中的组织淘汰。

张忠谋一年前找来的新加坡籍人事副总经理李瑞华带来了一套新的人事考核制度──PMD（Performance Management and Development）（绩效管理与发展）。这套制度最让台积人不安的是，过去主管绩效评估的分布只要有一％的不好即可，现在要有五％的不好；过去只要有五％的特优，现在要有一○％的特优──也就是要凸显绩效特优与不好的人。“每年把五％的人找出来，不是要把他弄掉，而是要帮助他、提升他，”李瑞华说。但此举实施一年，已在台积内部引起反弹。“被打入那五％的人都走了，”一名离职者说。一名旁观者观察，也许这就是张忠谋的震撼疗法吧，用以提醒身处顺境、奖金又多的台积人不要变成公务员，藉由这种新制度，把危机意识的基因植入每一个台积人的血液中。因为公司每年都会挑出五％表现不好的人。

严谨的文化、严格的制度使得没有打卡等严格琐碎管理的台积，内部却自然有一种自己不努力工作、学习就会被淘汰的企业文化。台积人事部下就有一个学习发展部，不断为台积人安排各种训练课程。黄彦群指出，每一个新进人员一进台积，学习发展部就会先让他了解他要做什么事情，等他能把事情做好之后，公司再安排他进修。李瑞华指出，九八年台积就办了八百个训练课程，参加课程的人次高达三万五千个，训练人时有二十三万个人时。在新竹科学园区的台积大楼内，有一个楼层就是台积专属的训练中心。五月几日这天晚上七点，各种课程如火如荼地进行着。这天，有交通大学管理科学研究所教授朱博涌为台积、世界先进、宏碁三家公司联合设计的科技产业分析班，这个班上课时间长达三年，每周有一个晚上要上三小时，每隔半个月有一个礼拜六在交大上一天的课。这天，台积一个个可能是博士、硕士的员工，在忙完一天的工作，有的人甚至看得出工作劳累到头发稀疏，仍然前来上课，上完课，有的又回去加班。

“台积有非常强的文化，非常强的领导，”负责设计这个课程的朱博涌说。“在台积电加班，没有人报加班费，”一名离开台积电离职者说。他打算再回他离开三年的台积，他还是喜欢台积的文化。目前他所任职的半导体公司，由于不景气，公司还在亏损中，人员加个班都要报加班费，而且还不能骂，主管骂人，属下立即辞职。

台积的工厂作业员也有学习再进修的机会。台积的作业员下班后到竹北的明星技术学院上课。为了方便他们去竹北进修，公司会派九人座小巴士送作业员去上学。台积的工程师也有硕士学分班可进修。譬如台积与英国的Lister有硕士学分班的合作方案，一年有两个礼拜要去英国上课。有的台积人还自己通勤到台大上课。戴先生就是一个例子。四十几岁的他大学学的是财会，现在转到台积资讯部门，正在设计整个财务、会计、行政电脑系统。为了更快进入资讯科技系统的世界，每个星期有两天到台大上课。相对照之下，台积人人作风骠悍，不怕冲突文化。一名教授形容每周三张忠谋召开副总会议时，二厂决策楼草木皆兵。董事长开会时“很酷”；台积各厂内的会议，也有开会大小声的。一名离职台积人当初就是受不了老是在开会时与主管吵架而离职，如今却十分怀念这种对事不对人的文化。台积人的学习还延伸到企业外。出身财务的戴？还利用下班时间到台大上有关资讯系统方面的课程，也有很多人就近到交大上课。

张忠谋一向强调台积要成为世界级的企业，因此台积人尤其热衷学习外语。在台积的训练教室外的公布栏上，张贴着英语、日语班的招生简章；台积的新上任人事副总经理李瑞华指出，他目前也在排一连串的高阶管理班，请世界级的讲师到台积演讲，六月份就要请新加坡国立大学一位教授讲“孙子兵法”。“所有人都在学习，学习变成不可避免，组织与人一定要跟着成长，”杨东疆说。

“要想想未来需要什么？如果你不能提供，你就是一个输家，”杨东疆说。林锦富说：“人才要不断教育训练，让他觉得工作愉快，有前景。”在台积，每个人都深深有危机意识。“公司在成长，你不能成长，会使你的存在成为公司的trouble（麻烦），”黄彦群说。一个公司不能光靠待遇留住人才，黄彦群指出，“最重要的是还要让他有学习发展的机会，他才会愿意留下来，否则他一直在折旧，待不久的。”

【镜子】

“不知谦恭和睦的人，不但会遭到物质上的损失，而且还将因此失去一切生活上的情趣。”──莫泊桑

有一个童话故事很值得我们深思：

“有一只流浪狗，无意间闯进一间四壁都镶着玻璃镜的屋子。突然看到很多的狗同时出现，它大吃一惊，这只狗便龇牙裂嘴，发出阵阵低沈的吼声。而镜子里所有的狗看来也都十分生气，每只狗的脸上也出现怒吼的面孔来。这只狗一看，简直吓坏了，不知所措，开始绕着屋子跑起来，一直跑到体力透支，倒地死亡。”

这好像也在说明我们的人际关系，要是这只狗肯试着对镜子摇几下尾巴，情形就会完全改观，镜子里的狗儿必然会回报它同样友善的举动。

试着对你所处的恶劣环境或人们，更积极主动表达心中的热忱和善

意，情形必会有所改善。

以恶治恶，结果更恶。

【台湾富人与外国穷人 】

有一回我到澳洲访友，在居所附近的公园，遇上一个在河边垂钓的中年男性。他很客气主动与我招呼，我先是腆腼了一下，在台湾，陌生人的招呼是很不寻常的。他又主动问我从何处来，我说是台湾，他竖起大姆指说，那是一个富有的地方，他的热情消除我的戒心，于是我们愉快地聊了起来。

原来，他以前是私人公司的主管，因为经济不景气，最近失业靠救济金过生活，然而，从他悠闲从容的神情，实在看不出失业对他的生活有何压力。他啃着汉堡喝着脾酒，他调侃说，一天两个汉饱、四罐脾酒，不到台币二百元就解决了，一个月台币两万元的救济金还可以存着呢！

“可是，没钱花你快乐吗？”我提出在我们国家失业的人必定的疑惑。

“为什么不快乐？我每天安排不同的娱乐，今天到河边钓鱼，明天到海边抓虾蟹，后天到山上采野果，这些都是免费的食物与享受，为什么一定要花钱？难道你们国家不是这样吗？”

说着同时，鱼竿猛然往下拉，一翻激烈的博斗，一尾肥美的鲈鱼就上钩了，这尾起码有五斤重，在台湾至少要台币四、五百元，而这里却是在小公园的河边就唾手可得，他一天的娱乐与美食不就解决了吗？没错！要那么多钱干嘛？

“不！在我们的国家没有钱就没有快乐，因为所有的快乐都是要花钱的，而且失业没有救济金，河里钓不到鱼，海里抓不到虾蟹，山上没有野果，连公园里的小水池都很脏，有钱人最大的快乐就是shopping，穷人就只能关在家里看电视了。”我看着那只生猛的鱼沮丧说着。

“那么你们赚的钱都花到那里去？”他惊讶地问我。

这真把我给问倒了，没错！我们辛苦赚的钱，缴税后都到那里去了？为什么这位老外的生活喜乐在我们国家都没有？

我告别他后，望着那里苍郁的林木、纷飞的野鸭、河流清澄的社区小公园想着，如果我可以选择，我宁愿在这里做领救济金的无业游民，也不愿在台湾当有钱人。

王永庆能呼吸到像这里甘鲜甜美的空气吗？能在淡水河钓到鲈鱼吗？能到北海抓海碗大的螃蟹吗？失业时还能悠哉地啃着汉堡、垂钓加菜吗？这样看来，台湾首富生活品质还比不上澳洲的无业游民。如果连王永庆都不能，我们市井小民又如何能在这块土地安居乐业，享受生命呢？

近年来，我们的确富裕了，眼看着高楼大厦一栋栋由平地窜起，无数公路如一道道刀疤般切割过美丽的田园，五光十色的商业繁荣迷眩我们的眼睛，大街小巷被豪华车塞满……。感觉上生活是富裕了，然而我们居家环境却越来越乱，海岸线越来越丑，空气品质越来越恶劣，我们的富裕似乎没有给岛民相同的生活品质与生命的快乐。

国民生活的富有，不在于有多高的国民所得，而是他们可以享受多少国家的公共建设、优良的居住环境与健全的福利制度。其实，市井小民最大的生活乐趣，不是在赚钱，而是在一个优美、干净、自然、原始的生活环境中享受生命，而不在丑陋的水泥丛林享受金钱堆砌出来的粗糙娱乐。

生活环境好，即使是穷人都觉得生命富裕，生活环境差，连富人都觉得一贫如洗。不同的是，富有的人厌恶台湾环境差，可以把破坏这个岛屿赚到的大笔钞票用来移民，可以三天两头往国外挥霍享受，而市井小民就只能留在这个被榨干的垃圾之岛像沟鼠野狗般生活，这样公平吗？能忍受吗？

停下为刺激经济成长的各种破坏国土、牺牲环保的开发计划，把这些钱花在河川整治，森林复育，美化海岸的环保工作，把过去因为为赚钱所造成的环境破坏慢慢修补回来。毕竟，美丽家园的喜悦，不是人民口袋有多少钱可以买到的。

好好弥补对这母亲之岛五十年来的压榨蹂躏吧，让这片土地生活的子民，不论是穷人或有钱人都能平等享受这美丽国土的一切，让我们恢复“福尔摩沙”子民的骄傲与光荣。我希望，那天在国外谈起我的祖国，台湾时，他们夸赞的不是“有钱的岛”而是“美丽的岛”。